Bejegyzések

beszerzes címkéjű bejegyzések megjelenítése

A doTERRA illóolajok hatásai (beszerzési oldal)

Kép
  Copyright © Komáromi Szabolcs A honlap tartalma, illetve oldalainak bármilyen alkotóeleme (szöveg, kép, stb.) csak Komáromi Szabolcs előzetes engedélyével használható fel.   Nézd, mennyi életet érintesz meg! Úgy gondoltuk fontos ünnepelni és elismerni hogy milyen hatással is vagyunk a világra! Kihívásokkal terhelt időket élünk, mikor is az emberségre és az együttérzésre nagyobb szükség van, mint valaha! Olyan felemelő érzés, hogy ilyen pozitív és megerősítő módon tudunk életekre hatással lenni, ami nélkületek nem jönne létre! Szóval köszönjük a törődéseteket és kitartásotokat! Valóban csodás ahogy az olajok képesek megváltoztatni a világot egy cseppel, egy emberrel, és egy közösséggel kezdve. A doTERRA jelenleg 47 országból szerzi be az illóolajokat, több százezer ember támogatva a beszerzési oldalon.       Illóolaj beszerzéshez (nagyker áron) szólj nekem: segítséghez írj emailt, vagy messenger üzenetet! Barátsággal: Szabolcs email: szabolcs.komaromi at gmail.com Kérdésed van? Hív

doTERRA éves hatástanulmány (2021)

Kép
  Háromszorozzuk meg hatásunkat 2030-ig! A hatást 4 módon mérhetjük: szolgált közösségek foglalkoztatott emberek elért haladás életkörülmények javulása 2021-ben kibővítettük világszintű családunkat Új piacokat nyitottunk Thaiföldön és Izraelben   134 országban több millió vásárlónak szállítottunk   Elértük a Verify Markets elismerését, mint a világ legnagyobb illóolajgyártó vállalata. 2021-ben a kiszolgáltatott régiókban élő embereknek adtunk erőt   463 025 munkahelyet támogattunk világszerte, és közel 3 millió életkörülményein javítottunk a beszerző közösségekben.  Tudatosan, fenntartható módon beszerzett illóolajok 47 országban.  2,3 millió dollárt adományoztunk a beszerző közösségekben élő emberek egészségének, biztonságának és önellátásának javítására.  2021-ben növeltük az ellátási lánc átláthatóságát Elindítottunk egy 10 éves tervet 270+ beszállítói láncunk auditálására.  Új mérési módszertant vezettünk be annak értékelésére, hogy beszállítóink mennyire tartják be a beszerzési v